Madame Vanessa TAPOYO
Soutiendra jeudi 16 mai 2019 à 10 h
Salle des Actes à l’Université Paul-Valéry Montpellier 3 - Site Saint Charles 1 -
une thèse de DOCTORAT
Discipline : Sciences de gestion
Titre de la thèse : La spiritualité perçue comme un facteur de performance du leadership dans les organisations : cas des dirigeants en France et au Gabon
Composition du jury :
- M. Florian MANTIONE, Président du FMI, Montpellier, expert
- Mme Florence NOGUERA, Professeure, Université Paul-Valéry Montpellier 3
- M. Jean-Michel PLANE, Professeur, Université Paul-Valéry Montpellier 3, directeur de thèse
- M. Jean-Paul TCHANKAM, Professeur, Kedge Business School, Bordeaux
- Mme Catherine VOYNNET-FOURBOUL, Maîtresse de conférences habilitée, Université Panthéon-Assas Paris II
Résumé de la thèse :
La société contemporaine est en évaluation permanente dans une rapidité toujours plus accrue, une concurrence toujours plus forte qui crée de plus en plus un malaise chez les personnes à responsabilité qui travaillent dans une atmosphère de grande incertitude, de perte d’humanité et de repères. Pour les dirigeants aujourd’hui, le challenge est de trouver la paix, la sérénité et la confiance au travail chaque jour ; de trouver des alternatives pour leur bien être et un meilleur rendement de leur leadership. C’est par ce biais qu’intervient la spiritualité. Cette recherche a mis en évidence la manière dont la spiritualité participe à améliorer et à maintenir la performance du leadership dans les organisations. Par la construction d’une théorie du Leadership spirituel englobant, nous comprenons pourquoi, comment et dans quel but le spirituel intervient dans la vie des dirigeants. La spiritualité se présente comme moteur d’efficacité du leadership des dirigeants, essentiellement par un rapport à soi, à l’altérité, à la croyance, au transcendant, aux religieux et à la foi. C’est «la prédominance de l’esprit sur le corps ». Le dirigeant trouve dans la spiritualité un cadre de pensée et d’action qui passe par le sens, l’introspection, l’optimisme et la confiance. Le leader prend exemple et incarne l’exemple, il est moins vulnérable et plus productif. Sa « compétence spirituelle » influence ses choix, son état d’esprit et ses interactions, lui permettant d’aller au bout de ses réalisations via l’« amour » d’« autrui ».